德明利精细化管理项目顺利启动!

为了充分调动全员积极性、激发组织活力、提升综合运营效率和公司经营效益,以绩效管理为抓手,以科学分配为手段,近日,德明利精细化管理项目正式启动!公司中高层领导以及员工代表共有50余人参加本次会议。此外,大浪测试中心、光电子公司、成都研究所(筹)以线上视频形式出席本次项目启动会议。


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把握发展阶段,精准立项

启动会现场,人力资源部经理吴丽芳对本次的项目背景、实施方案、成立项目团队以及项目组的职责进行详细阐述。公司领导叶云杰对项目推行工作进行了动员讲话。会上,董事长李虎以公司现状为依托,强调了推行精细化管理的重要性和必要性,并提出了三点要求:一是提高认识,实施精细管理是公司在快速发展的大背景下的重要战略举措;二是加强学习,要求每一位员工都要集中注意力,全情投入,提高全员组织和个人管理能力;三是通力合作,要求领导带头、部门联动、全员参与,形成上传下达的良好局面。


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注重顶层设计,精心策划

智帮咨询首席顾问刘伶先生从“业务流程、组织设计、职能梳理、职责分解”四个阶段出发,详细讲解了项目的关键点、重要点、落脚点。本项目先以理顺关键职能和流程为切入点,把现行的职责交叉问题逐项列出来,再理清各部门工作重点、关键目标及策略;同时,强调项目集体共识的重要性,紧密联系公司基层一线,提高全员对精细化管理的认识;最后,准确把握好的关系,让精细化管理真正落到每一个工作细节中。


立足当下,展望未来

 

公司总经理田华进行项目启动总动员,她指出精细化管理的过程不仅是从0到1,0是深耕的起点,1是持续精进的突破,更是集体学习、集体成长的过程。据了解,此次精细化管理项目的实施,是公司精准地把握发展新阶段,以精细化的运营管理迎接机遇与挑战,提升公司核心竞争力,助力公司高效发展。

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